« La Théorie U, renouveler le leadership », d’Otto Scharmer. Voilà une lecture revigorante quand on s’intéresse à la transformation digitale des organisations. Ceux qui ont « fait » le Digital dans les premières années se sont évertués et parfois épuisés à faire des choses nouvelles (de la communication digitale, des apps, du Social…) à côté du monde « nonLire la suite « Percevoir pour transformer »
Archives de l’étiquette : transformation digitale
Trop d’humain dans les entreprises?
Le management serait-il devenu « sur-humanisé »? C’est ce qu’avance la sociologue Danièle Linhart dans son livre La Comédie Humaine du Travail. Aux antipodes du taylorisme et du fordisme, dont l’auteur rappelle dans son ouvrage l’origine et les principes, « le management [d’aujourd’hui] ne serait pas déshumanisant mais trop humain, dans la mesure où il ne s’adresserait qu’àLire la suite « Trop d’humain dans les entreprises? »
La résistance est utile au changement
Dans son livre Neurosciences et Management, Bernadette Lecerf-Thomas rejette l’idée largement répandue que la résistance au changement est un mal nécessaire; au contraire, c’est pour elle « l’un des mécanismes de défense de la cohérence d’un système humain » (ce que les scientifiques appellent l’homéostasie, ou capacité à conserver l’équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes extérieures). « SiLire la suite « La résistance est utile au changement »
« Eyes-on, hands-off »
Voici une lecture qui résonne particulièrement dans le contexte de la transformation digitale: Team of Teams, du Général McChrystal, retraité de l’armée américaine qui a servi en Iraq dans les années 2000 et qui raconte comment il a fait évoluer le mode de fonctionnement de ses équipes (en fait, de l’ensemble des services et agencesLire la suite « « Eyes-on, hands-off » »
Le pouvoir du dialogue
« Les entreprises sont la scène de « monologues à plusieurs » et autres formes de communication inefficaces. » Georges Kohlrieser, Négociations Sensibles. Si cette phrase sent le vécu, c’est que vous êtes dans un environnement où vos interlocuteurs ont appris à parler, bien évidemment, mais pas à dialoguer. Dialoguer, c’est être connecté avec quelqu’un, quel que soit laLire la suite « Le pouvoir du dialogue »
Pour que l’intendance suive
Beaucoup de dirigeants se concentrent sur la stratégie et oublient ou minimisent l’organisation. Les Français ont une longue, glorieuse et plus que dangereuse tradition, qui consiste à croire que l’intendance suivra. Ces deux phrases tirées de « L’Entreprise à l’écoute » de Michel Crozier ont été écrites il y a plus de 20 ans, bien avant que lesLire la suite « Pour que l’intendance suive »
Et s’il devenait possible de réussir sa transformation digitale?
La transformation digitale, tout le monde en parle, certains s’y frottent, et beaucoup s’épuisent. Pourtant, réussir l’intégration du Digital au sein de son organisation pour atteindre son ambition stratégique repose sur un certain nombre de facteurs déterminants pour lesquels des solutions d’accompagnement existent. 1. La transformation numérique implique un engagement déterminé et sans faille duLire la suite « Et s’il devenait possible de réussir sa transformation digitale? »
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