Les bons managers existent, mais dans leur grande majorité, ils restent des inconnus, des clandestins de l’efficacité. Ils ont acquis leur savoir-faire dans l’expérience, la succession des échecs, l’improvisation et aussi, une capacité à être à la fois acteurs et spectateurs de leurs relations aux autres. Bien au-delà de ce que montre un organigramme, uneLire la suite « Pépites: « Comment être un mauvais manager et ne pas fonder de start up? » (J.-A. Malarewicz) »
Coaching professionnel
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