Quelques notions fort inspirantes dans le cadre de la transformation digitale. Elles nous viennent de la systémique, avec ces extraits de Systémique et Entreprise de Jacques-Antoine Malarewicz: « Tout problème, toujours dans le cadre de l’entreprise, quel qu’il soit, quelles que soient son importance et ses conséquences, est aussi et avant tout un problème humain, doncLire la suite « Du changement »
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Trop d’humain dans les entreprises?
Le management serait-il devenu « sur-humanisé »? C’est ce qu’avance la sociologue Danièle Linhart dans son livre La Comédie Humaine du Travail. Aux antipodes du taylorisme et du fordisme, dont l’auteur rappelle dans son ouvrage l’origine et les principes, « le management [d’aujourd’hui] ne serait pas déshumanisant mais trop humain, dans la mesure où il ne s’adresserait qu’àLire la suite « Trop d’humain dans les entreprises? »
Vous avez dit « Digital transformation »?
Mars 2016, Seattle, Etats-Unis. Une semaine de formation à l’Holacracy par son créateur lui-même, enthousiasmante et vertigineuse. J’y reviendrai. Autour de moi, une quarantaine de « stagiaires », la plupart Américains, la plupart travaillant en entreprise depuis au moins 15 ans pour les plus jeunes. Quand je me présente, en grand ou petit comité, et que j’expliqueLire la suite « Vous avez dit « Digital transformation »? »
Du pouvoir hiérarchique vers le pouvoir latéral
Le changement profond de la société qu’annonce Jeremy Rifkin dans La Troisième Révolution Industrielle à travers l’émergence de ce qu’il appelle « le pouvoir latéral » peut apparaître comme un doux rêve aux générations éduquées au principe de « verticalité » dont je fais partie. Et pourtant, quand on analyse le fonctionnement des réseaux sociaux, de l’open source, desLire la suite « Du pouvoir hiérarchique vers le pouvoir latéral »
Un nouveau type de management pour la 3è révolution industrielle
L’empathie est la condition sine qua non de toute efficacité sociale dans la vie professionnelle … et la clé du style de management coopératif de l’économie capitaliste distribuée du XXIè siècle. Cette citation de Daniel Goleman, tirée de The New Leaders et mentionnée par Jeremy Rifkin dans Une Nouvelle Conscience Pour Un Monde En Crise,Lire la suite « Un nouveau type de management pour la 3è révolution industrielle »
Le pouvoir du dialogue
« Les entreprises sont la scène de « monologues à plusieurs » et autres formes de communication inefficaces. » Georges Kohlrieser, Négociations Sensibles. Si cette phrase sent le vécu, c’est que vous êtes dans un environnement où vos interlocuteurs ont appris à parler, bien évidemment, mais pas à dialoguer. Dialoguer, c’est être connecté avec quelqu’un, quel que soit laLire la suite « Le pouvoir du dialogue »
Pour que l’intendance suive
Beaucoup de dirigeants se concentrent sur la stratégie et oublient ou minimisent l’organisation. Les Français ont une longue, glorieuse et plus que dangereuse tradition, qui consiste à croire que l’intendance suivra. Ces deux phrases tirées de « L’Entreprise à l’écoute » de Michel Crozier ont été écrites il y a plus de 20 ans, bien avant que lesLire la suite « Pour que l’intendance suive »
Et s’il devenait possible de réussir sa transformation digitale?
La transformation digitale, tout le monde en parle, certains s’y frottent, et beaucoup s’épuisent. Pourtant, réussir l’intégration du Digital au sein de son organisation pour atteindre son ambition stratégique repose sur un certain nombre de facteurs déterminants pour lesquels des solutions d’accompagnement existent. 1. La transformation numérique implique un engagement déterminé et sans faille duLire la suite « Et s’il devenait possible de réussir sa transformation digitale? »
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