« La Théorie U, renouveler le leadership », d’Otto Scharmer. Voilà une lecture revigorante quand on s’intéresse à la transformation digitale des organisations. Ceux qui ont « fait » le Digital dans les premières années se sont évertués et parfois épuisés à faire des choses nouvelles (de la communication digitale, des apps, du Social…) à côté du monde « nonLire la suite « Percevoir pour transformer »
Archives de la catégorie : transformation digitale
Du changement
Quelques notions fort inspirantes dans le cadre de la transformation digitale. Elles nous viennent de la systémique, avec ces extraits de Systémique et Entreprise de Jacques-Antoine Malarewicz: « Tout problème, toujours dans le cadre de l’entreprise, quel qu’il soit, quelles que soient son importance et ses conséquences, est aussi et avant tout un problème humain, doncLire la suite « Du changement »
Trop d’humain dans les entreprises?
Le management serait-il devenu « sur-humanisé »? C’est ce qu’avance la sociologue Danièle Linhart dans son livre La Comédie Humaine du Travail. Aux antipodes du taylorisme et du fordisme, dont l’auteur rappelle dans son ouvrage l’origine et les principes, « le management [d’aujourd’hui] ne serait pas déshumanisant mais trop humain, dans la mesure où il ne s’adresserait qu’àLire la suite « Trop d’humain dans les entreprises? »
La résistance est utile au changement
Dans son livre Neurosciences et Management, Bernadette Lecerf-Thomas rejette l’idée largement répandue que la résistance au changement est un mal nécessaire; au contraire, c’est pour elle « l’un des mécanismes de défense de la cohérence d’un système humain » (ce que les scientifiques appellent l’homéostasie, ou capacité à conserver l’équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes extérieures). « SiLire la suite « La résistance est utile au changement »
« Eyes-on, hands-off »
Voici une lecture qui résonne particulièrement dans le contexte de la transformation digitale: Team of Teams, du Général McChrystal, retraité de l’armée américaine qui a servi en Iraq dans les années 2000 et qui raconte comment il a fait évoluer le mode de fonctionnement de ses équipes (en fait, de l’ensemble des services et agencesLire la suite « « Eyes-on, hands-off » »
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