Dans son essai La contresociété, Roger Sue met des mots éclairants sur le malaise actuel de l’école, du travail et du monde politique. Ce qu’il appelle la « contresociété », c’est la société civile associative, qui remet en cause tous les pouvoirs verticaux en place. Dans cette contresociété, l’individu est relationnel et le « vivre ensemble » se fait enLire la suite « Innovons dans le « comment » pour accompagner la mutation en cours »
Archives de la catégorie : Changement
Pépites: « Comment être un mauvais manager et ne pas fonder de start up? » (J.-A. Malarewicz)
Les bons managers existent, mais dans leur grande majorité, ils restent des inconnus, des clandestins de l’efficacité. Ils ont acquis leur savoir-faire dans l’expérience, la succession des échecs, l’improvisation et aussi, une capacité à être à la fois acteurs et spectateurs de leurs relations aux autres. Bien au-delà de ce que montre un organigramme, uneLire la suite « Pépites: « Comment être un mauvais manager et ne pas fonder de start up? » (J.-A. Malarewicz) »
Changer d’altitude
Quelques pépites du livre « Changer d’altitude », de Bertrand Piccard, qui en regorge… Les obstacles qui se dressent sur notre chemin ne sont pas désirables en eux-mêmes, mais peuvent devenir des catalyseurs de transformation si l’on sait les utiliser à bon escient. Les situations que nous ne pouvons pas changer ont le pouvoir de nous faireLire la suite « Changer d’altitude »
Percevoir pour transformer
« La Théorie U, renouveler le leadership », d’Otto Scharmer. Voilà une lecture revigorante quand on s’intéresse à la transformation digitale des organisations. Ceux qui ont « fait » le Digital dans les premières années se sont évertués et parfois épuisés à faire des choses nouvelles (de la communication digitale, des apps, du Social…) à côté du monde « nonLire la suite « Percevoir pour transformer »
La résistance est utile au changement
Dans son livre Neurosciences et Management, Bernadette Lecerf-Thomas rejette l’idée largement répandue que la résistance au changement est un mal nécessaire; au contraire, c’est pour elle « l’un des mécanismes de défense de la cohérence d’un système humain » (ce que les scientifiques appellent l’homéostasie, ou capacité à conserver l’équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes extérieures). « SiLire la suite « La résistance est utile au changement »
