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Innovons dans le « comment » pour accompagner la mutation en cours

Dans son essai La contresociété, Roger Sue met des mots éclairants sur le malaise actuel de l’école, du travail et du monde politique. Ce qu’il appelle la « contresociété », c’est la société civile associative, qui remet en cause tous les pouvoirs verticaux en place. Dans cette contresociété, l’individu est relationnel et le « vivre ensemble » se fait enLire la suite « Innovons dans le « comment » pour accompagner la mutation en cours »

Pépites: « Comment être un mauvais manager et ne pas fonder de start up? » (J.-A. Malarewicz)

Les bons managers existent, mais dans leur grande majorité, ils restent des inconnus, des clandestins de l’efficacité. Ils ont acquis leur savoir-faire dans l’expérience, la succession des échecs, l’improvisation et aussi, une capacité à être à la fois acteurs et spectateurs de leurs relations aux autres. Bien au-delà de ce que montre un organigramme, uneLire la suite « Pépites: « Comment être un mauvais manager et ne pas fonder de start up? » (J.-A. Malarewicz) »

Changer d’altitude

Quelques pépites du livre « Changer d’altitude », de Bertrand Piccard, qui en regorge… Les obstacles qui se dressent sur notre chemin ne sont pas désirables en eux-mêmes, mais peuvent devenir des catalyseurs de transformation si l’on sait les utiliser à bon escient. Les situations que nous ne pouvons pas changer ont le pouvoir de nous faireLire la suite « Changer d’altitude »

Percevoir pour transformer

« La Théorie U, renouveler le leadership », d’Otto Scharmer. Voilà une lecture revigorante quand on s’intéresse à la transformation digitale des organisations. Ceux qui ont « fait » le Digital dans les premières années se sont évertués et parfois épuisés à faire des choses nouvelles (de la communication digitale, des apps, du Social…) à côté du monde « nonLire la suite « Percevoir pour transformer »

Du changement

Quelques notions fort inspirantes dans le cadre de la transformation digitale. Elles nous viennent de la systémique, avec ces extraits de Systémique et Entreprise de Jacques-Antoine Malarewicz: « Tout problème, toujours dans le cadre de l’entreprise, quel qu’il soit, quelles que soient son importance et ses conséquences, est aussi et avant tout un problème humain, doncLire la suite « Du changement »

Trop d’humain dans les entreprises?

Le management serait-il devenu « sur-humanisé »? C’est ce qu’avance la sociologue Danièle Linhart dans son livre La Comédie Humaine du Travail. Aux antipodes du taylorisme et du fordisme, dont l’auteur rappelle dans son ouvrage l’origine et les principes, « le management [d’aujourd’hui] ne serait pas déshumanisant mais trop humain, dans la mesure où il ne s’adresserait qu’àLire la suite « Trop d’humain dans les entreprises? »

La résistance est utile au changement

Dans son livre Neurosciences et Management, Bernadette Lecerf-Thomas rejette l’idée largement répandue que la résistance au changement est un mal nécessaire; au contraire, c’est pour elle « l’un des mécanismes de défense de la cohérence d’un système humain » (ce que les scientifiques appellent l’homéostasie, ou capacité à conserver l’équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes extérieures). « SiLire la suite « La résistance est utile au changement »

« Eyes-on, hands-off »

Voici une lecture qui résonne particulièrement dans le contexte de la transformation digitale: Team of Teams, du Général McChrystal, retraité de l’armée américaine qui a servi en Iraq dans les années 2000 et qui raconte comment il a fait évoluer le mode de fonctionnement de ses équipes (en fait, de l’ensemble des services et agencesLire la suite « « Eyes-on, hands-off » »

Vous avez dit « Digital transformation »?

Mars 2016, Seattle, Etats-Unis. Une semaine de formation à l’Holacracy par son créateur lui-même, enthousiasmante et vertigineuse. J’y reviendrai. Autour de moi, une quarantaine de « stagiaires », la plupart Américains, la plupart travaillant en entreprise depuis au moins 15 ans pour les plus jeunes. Quand je me présente, en grand ou petit comité, et que j’expliqueLire la suite « Vous avez dit « Digital transformation »? »

Du pouvoir hiérarchique vers le pouvoir latéral

Le changement profond de la société qu’annonce Jeremy Rifkin dans La Troisième Révolution Industrielle à travers l’émergence de ce qu’il appelle « le pouvoir latéral » peut apparaître comme un doux rêve aux générations éduquées au principe de « verticalité » dont je fais partie. Et pourtant, quand on analyse le fonctionnement des réseaux sociaux, de l’open source, desLire la suite « Du pouvoir hiérarchique vers le pouvoir latéral »